একজন নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক বৃহস্পতিবার বিকেল ৪টায় একটি সিভি ফরোয়ার্ড করেন। প্রার্থীকে আদর্শ দেখায় — শক্তিশালী পটভূমি, স্থান পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক, ছয় সপ্তাহের মধ্যে উপলব্ধ। শুক্রবার সকালের মধ্যে, এইচআর ডিরেক্টরের ডেস্কে প্রশ্নটি আর নেই "আমরা কি তাদের নিয়োগ দিতে পারি?" কিন্তু "বর্তমান নিয়মের অধীনে আমরা কি এখনও এই বেতনে এই ভূমিকাটি স্পনসর করতে পারি?" যে প্রশ্ন, ক্রমবর্ধমান, একটি দ্রুত উত্তর নেই.
দক্ষ কর্মী রুটটি এটির প্রবর্তনের পর থেকে এটির সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য পুনঃক্রমায়নের মধ্য দিয়ে গেছে। বেতনের থ্রেশহোল্ডগুলি ঊর্ধ্বমুখী হয়েছে, পেশা কোডগুলি পুনরায় ম্যাপ করা হয়েছে এবং কাজের শিরোনাম, যাওয়ার হার এবং স্পনসরশিপের যোগ্যতার মধ্যে সম্পর্ক শক্ত হয়েছে৷ স্পনসর-লাইসেন্সপ্রাপ্ত নিয়োগকর্তাদের জন্য, বাস্তবিক ফলাফল হল যে 2021 বা 2022 সালে তৈরি ওয়ার্কফ্লোগুলি আর নির্ভরযোগ্যভাবে সঙ্গতিপূর্ণ ফলাফল তৈরি করে না।
আসলে কি পরিবর্তিত হয়েছে, সহজ ভাষায়
প্রতিদিনের নিয়োগের সিদ্ধান্তের জন্য তিনটি শিফট সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।
প্রথমত, ব্রেক্সিট-পরবর্তী স্থানান্তরের সময় বেশিরভাগ এইচআর টিমের মুখস্থ পরিসংখ্যানের তুলনায় দক্ষ কর্মী ভিসার সাধারণ বেতনের স্তরটি দ্রুত বেড়েছে। শিরোনাম ন্যূনতম এখন অর্থপূর্ণভাবে উচ্চতর, এবং প্রতিটি পেশার জন্য "চলমান হার" — ভূমিকা-নির্দিষ্ট বেঞ্চমার্ক যা সাধারণ ফ্লোরের পাশাপাশি বসে — সাম্প্রতিক ওএনএস আয়ের ডেটার বিপরীতে পুনরায় গণনা করা হয়েছে৷ স্পনসরদের অবশ্যই সাধারণ থ্রেশহোল্ড এবং চলমান হার উভয়ই সন্তুষ্ট করতে হবে, যেটি বেশি।
দ্বিতীয়ত, স্ট্যান্ডার্ড অকুপেশনাল ক্লাসিফিকেশন সিস্টেম SOC 2010 থেকে SOC 2020 এ চলে গেছে। এটি একটি প্রসাধনী রিবেলিং নয়। কিছু ভূমিকা যা আগে একটি স্পনসরযোগ্য কোডের ভিতরে স্বাচ্ছন্দ্যে বসেছিল এখন একটি ভিন্ন চলমান হার সহ একটি ভিন্ন কোডে ম্যাপ করে, বা কিছু ক্ষেত্রে এমন কোডে যা আর যোগ্য পেশার তালিকায় উপস্থিত হয় না৷ সীমারেখার চারপাশে ভূমিকা — জুনিয়র বিশ্লেষক অবস্থান, নির্দিষ্ট অপারেশন এবং প্রশাসনিক হাইব্রিড, কিছু যত্ন-সংলগ্ন ভূমিকা — যেখানে পুনঃশ্রেণীবিন্যাস সবচেয়ে কঠিন।
তৃতীয়ত, ডিসকাউন্ট কাঠামো শক্ত করা হয়েছে। "নতুন প্রবেশকারী" হার, পিএইচডি-প্রাসঙ্গিক ছাড় এবং ঘাটতি-সম্পর্কিত হ্রাসগুলি এখনও বিভিন্ন আকারে বিদ্যমান, কিন্তু পাটিগণিত পরিবর্তিত হয়েছে এবং যোগ্যতার দরজাগুলি আরও কঠোর। ইমিগ্রেশন বেতন তালিকাটি পুরানো শর্টেজ অকুপেশন লিস্টকে একটি সংকীর্ণ সুযোগের সাথে প্রতিস্থাপন করেছে এবং গুরুত্বপূর্ণভাবে, SOL একবার অফার করলে একই স্তরের বেতন ছাড় ছাড়াই।
ক্রমবর্ধমান প্রভাব: আঠারো মাস আগে আপনি £30,000 এ স্পনসর করেছিলেন এমন একটি ভূমিকার জন্য এখন বস্তুগতভাবে আরও বেশি প্রয়োজন হতে পারে, একটি ভিন্ন SOC কোডের প্রয়োজন হতে পারে, বা এর বর্তমান আকারে আর স্পনসরযোগ্য হতে পারে না।
যেখানে স্পন্সররা ধরা পড়ছে
প্রযুক্তি, পেশাদার পরিষেবা, আতিথেয়তা গোষ্ঠী এবং যত্ন প্রদানকারীদের সাথে যুক্তরাজ্যের নিয়োগকর্তাদের সাথে আমাদের কাজের ক্ষেত্রে, একই অপারেশনাল ব্যর্থতার পয়েন্টগুলি সামনে আসছে:
- ATS-এ পুরানো SOC ম্যাপিং। চাকরির টেমপ্লেট এখনও SOC 2010 কোড উল্লেখ করে। যখন স্পনসরশিপের শংসাপত্র বরাদ্দ করা হয়, তখন কোডটি কাগজে সূক্ষ্ম দেখায় কিন্তু নতুন শ্রেণীবিভাগের অধীনে শ্রমিকের প্রকৃত দায়িত্বের সাথে আর মেলে না।
- পুরনো চলমান হারে বেতন সেট। অফারগুলি পূর্ববর্তী বেঞ্চমার্কে বাড়ানো হয়, তারপর প্রত্যাহার করা হয় বা পুনরায় আলোচনা করা হয় যখন সম্মতি CoS-এর পর্যালোচনা করে — প্রার্থীর দুর্বল অভিজ্ঞতা এবং স্পনসরের সুনামের ঝুঁকি।
- উচ্চতর কোডের সাথে মানানসই কাজের শিরোনাম স্ফীত। একটি সাধারণ শর্টকাট, এবং একটি উল্লেখযোগ্য সম্মতি ঝুঁকি। হোম অফিস ভূমিকার যথার্থতা এবং কর্তব্য এবং নির্বাচিত SOC কোডের মধ্যে মূল মিলের মূল্যায়ন করে, লেটারহেডের শব্দগুলি নয়। 4। প্রত্যেক গ্র্যাজুয়েট ভাড়া এখন কমে যাওয়া হারের জন্য যোগ্য নয়।
- ভুলে যাওয়া যে শুধুমাত্র নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে পার্ট-টাইম কাজের জন্য চলমান হার প্রো-রেট করা হয়েছে। হাইব্রিড চার দিনের ব্যবস্থার কারণে অনিচ্ছাকৃতভাবে অ-সম্মতিমূলক বেতনে একাধিক CoS জারি করা হয়েছে।
- CoS বরাদ্দের সময়। সংজ্ঞায়িত CoS এখনও হোম অফিসের স্ট্যান্ডার্ড উইন্ডোর মধ্যে নিয়মিতভাবে প্রক্রিয়া করা হয়, অনেক স্পনসরের জন্য বাধা অনির্ধারিত CoS ক্ষমতাতে স্থানান্তরিত হয়েছে — বিশেষত ব্যস্ত কোয়ার্টারে দেশের মধ্যে সুইচ এবং এক্সটেনশনের জন্য।
HR এবং সম্মতির জন্য একটি ব্যবহারিক রিসেট
আপনি যদি বছরে হাতে গোনা কয়েকজনের বেশি দক্ষ কর্মীকে স্পনসর করেন, তাহলে এই ত্রৈমাসিকে পরবর্তী ধারার চেয়ে নিচের ক্রমটি চালানোর মতো।- প্রত্যেক সক্রিয় স্পন্সর ভূমিকাকে পুনরায় বেসলাইন করুন। বর্তমান SOC 2020 কোড, বর্তমান চলমান হার এবং বর্তমান সাধারণ থ্রেশহোল্ড টানুন। নথি যা চিত্র প্রতিটি ভূমিকা নিয়ন্ত্রণ করে এবং কেন।
- আপনার চাকরির বিবরণী লাইব্রেরি অডিট করুন। প্রতিটি স্পনসর করা চাকরির পরিবারের জন্য, তালিকাভুক্ত দায়িত্বগুলি নিশ্চিত করুন যে আপনি যে SOC 2020 কোডটি বরাদ্দ করতে চান তার সাথে যথেষ্ট মেলে। যদি একটি ভূমিকা সরে যায়, JD পুনরায় লিখুন বা কোডটি পুনরায় ম্যাপ করুন — পার্থক্যটি বিভক্ত করবেন না।
- অফার লেটার টেমপ্লেট পুনঃনির্মাণ করুন। বেতন ধারা, ঘন্টার ধারা এবং যেকোন ভাতা ভাঙ্গার বর্তমান নিয়মের অধীনে থ্রেশহোল্ডের দিকে কী গণনা করা হয় তা প্রতিফলিত করা উচিত। যে ভাতাগুলি গণনা করা হত সেগুলি আর তা করতে পারে না।
- সংক্ষিপ্ত নিয়োগ ম্যানেজার, শুধু নিয়োগকারী নয়। যারা JD লিখছেন এবং প্রার্থীর সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন তাদের বুঝতে হবে যে "আমরা শিরোনামটি বাম্প করব" একটি থ্রেশহোল্ড সমস্যার জন্য কার্যকর প্রতিক্রিয়া নয়।
- ক্যালেন্ডারের বিপরীতে আপনার CoS পাইপলাইন ম্যাপ করুন। যদি আপনি একটি নিয়োগ বৃদ্ধির প্রত্যাশা করেন — স্নাতক গ্রহণ, মৌসুমী সম্প্রসারণ, একটি তহবিল রাউন্ড — এখন আপনার সংজ্ঞায়িত এবং অনির্ধারিত CoS প্রয়োজনের মডেল করুন। বিশেষ করে অনির্ধারিত CoS স্লটগুলি গতিতে বাধা হয়ে উঠতে পারে এবং মিস করা বরাদ্দ উইন্ডো থেকে পুনরুদ্ধার করা বেদনাদায়ক।
- আপনার স্পনসর লাইসেন্স কমপ্লায়েন্স ফাইল রিফ্রেশ করুন। রাইট-টু-ওয়ার্ক চেক, বেতন রেকর্ড, ভূমিকার বিবরণ এবং রিপোর্টিং বাধ্যবাধকতা সবই রিসেট-পরবর্তী নিয়মের সাথে সারিবদ্ধ হওয়া দরকার। একটি অডিট পরিদর্শন আপনার বর্তমান অনুশীলনের মূল্যায়ন করে, আপনার ঐতিহাসিক অভিপ্রায় নয়।
নিয়মের নিচে কৌশলগত প্রশ্ন
মেকানিক্সের বাইরে, সাম্প্রতিক পরিবর্তনগুলি এইচআর কৌশলের জন্য আরও অস্বস্তিকর প্রশ্ন তৈরি করে: আপনার সংস্থার কোন ভূমিকাগুলি এখনও স্পনসর করার জন্য অর্থনৈতিকভাবে বুদ্ধিমান? কিছু নিয়োগকর্তার জন্য, উত্তরে প্রকৃত পুনর্গঠন জড়িত থাকবে — ভূমিকাগুলিকে পরিচ্ছন্নভাবে থ্রেশহোল্ডের উপরে ঠেলে দেওয়ার দায়িত্বগুলিকে একীভূত করা, বর্ডারলাইন অবস্থানের জন্য অভ্যন্তরীণ পাইপলাইন উন্নয়নে আরও বেশি বিনিয়োগ করা, বা সম্পূর্ণভাবে যুক্তরাজ্যের বাইরে নির্দিষ্ট ফাংশন স্থানান্তর করা।
এটি হতাশার পরামর্শ নয়। দক্ষ কর্মী রুটটি বেশিরভাগ পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত নিয়োগের জন্য কার্যকর থাকে এবং ইউকে অভিবাসন নিয়মগুলি প্রকৃত দক্ষতার ঘাটতিকে সমর্থন করে। কিন্তু স্পনসরশিপকে লাইট-টাচ এইচআর অ্যাড-অন হিসাবে বিবেচনা করার যুগ শেষ। স্পনসর যারা লাইসেন্সটিকে একটি অপারেশনাল ডিসিপ্লিন হিসাবে বিবেচনা করে — বেতন বা ডেটা সুরক্ষার মতো একই কঠোরতার সাথে — ভাল ভাড়া করা চালিয়ে যাবেন। যারা এটিকে কাগজপত্র হিসাবে বিবেচনা করে তারা ক্রমবর্ধমান ব্যয়বহুল চমকের সম্মুখীন হবে।
কঠোর CoS বরাদ্দ উইন্ডোগুলি পরিচালনাকারী স্পনসরদের জন্য, Serene Jade এর CoS Priority Service মিলিসেকেন্ড নির্ভুলতায় স্পনসরশিপ স্লটগুলির অনির্ধারিত শংসাপত্র ক্যাপচার করে — যখন ক্যালেন্ডার, প্রার্থী নয়, সীমাবদ্ধতা হয়ে ওঠে তখন দরকারী৷
প্রায়শই জিজ্ঞাসিত প্রশ্ন
প্রশ্ন: আমরা রূপান্তরের আগে SOC 2010 এর অধীনে একটি CoS নিয়োগ করেছি। আমাদের কি এটিকে SOC 2020 এর অধীনে পুনরায় ইস্যু করতে হবে? উত্তর: বিদ্যমান বৈধ CoS অ্যাসাইনমেন্টগুলি সাধারণত যে শর্তগুলির অধীনে ইস্যু করা হয়েছিল তার উপর বৈধ থাকে, তবে যেকোন নতুন CoS - এক্সটেনশন এবং চাকরির পরিবর্তন সহ - অবশ্যই বর্তমান SOC 2020 ফ্রেমওয়ার্ক ব্যবহার করতে হবে। সেই কর্মীর জন্য পরবর্তী স্পনসর করা ক্রিয়াটিকে পুনরায় ম্যাপ করার ট্রিগার হিসাবে বিবেচনা করুন।
প্রশ্ন: আমরা কি নতুন বেতন থ্রেশহোল্ডে ব্যবধান পূরণ করতে ভাতা বা নিশ্চিত বোনাস ব্যবহার করতে পারি? উত্তর: শুধুমাত্র নির্দিষ্ট ধরনের গ্যারান্টিযুক্ত, চুক্তিভিত্তিক পেমেন্টগুলি বেতন গণনার জন্য গণনা করা হয়, এবং বিচক্ষণ বোনাস সাধারণত হয় না। থ্রেশহোল্ড সাফ করার জন্য এটির উপর নির্ভর করার আগে বর্তমান নিয়মগুলির বিরুদ্ধে প্যাকেজের প্রতিটি উপাদান পর্যালোচনা করুন।
প্রশ্ন: আমাদের বিদ্যমান স্পনসরকৃত কর্মচারীদের একজনকে এখন তাদের ভূমিকার জন্য নতুন চলমান হারের নিচে অর্থ প্রদান করা হয়। তারা কি হঠাৎ অ-সম্মতি? উত্তর: স্বয়ংক্রিয়ভাবে নয় — ইতিমধ্যেই রুটে থাকা শ্রমিকদের তাদের পরবর্তী আবেদন না হওয়া পর্যন্ত তাদের অনুমতি দেওয়া হলে তাদের সাধারণত কার্যকর নিয়মের বিরুদ্ধে মূল্যায়ন করা হয়। ঝুঁকি উইন্ডোটি এক্সটেনশন বা চাকরি পরিবর্তনের সময় খোলে, যেটি তখনই হয় যখন বেতন বর্তমান প্রয়োজনীয়তা পূরণ করতে হয়।