'n Huurbestuurder stuur 'n CV om 16:00 op 'n Donderdag aan. Die kandidaat lyk ideaal - sterk agtergrond, bereid om te verhuis, beskikbaar oor ses weke. Teen Vrydagoggend is die vraag op die HR-direkteur se lessenaar nie meer "kan ons hulle aanstel nie?" maar "kan ons steeds hierdie rol teen hierdie salaris borg onder die huidige reëls?" Daardie vraag het toenemend nie 'n vinnige antwoord nie.
Die Geskoolde Werker-roete is sedert sy bekendstelling deur een van sy mees aansienlike herkalibrasies. Salarisdrempels het opwaarts beweeg, beroepskodes is weer gekarteer, en die verhouding tussen postitel, lopende koers en borgskap-geskiktheid het strenger geword. Vir werkgewer-gelisensieerde werkgewers is die praktiese gevolg dat werkvloei wat in 2021 of 2022 gebou is, nie meer betroubaar resultate lewer wat aan voldoen nie.
Wat eintlik verander het, in gewone terme
Drie skofte is die belangrikste vir daaglikse aanstellingsbesluite.
Eerstens het die algemene salarisvloer vir die Geskoolde Werker-visum skerp gestyg vergeleke met die syfers wat die meeste HR-spanne gememoriseer het tydens die post-Brexit-oorgang. Die wesensminimum is nou betekenisvol hoër, en die "lopende koers" vir elke beroep - die rolspesifieke maatstaf wat langs die algemene vloer sit - is herbereken teen meer onlangse ONS-verdienstedata. Borge moet aan beide die algemene drempel en die lopende koers voldoen, wat ook al die hoogste is.
Tweedens, die Standaard beroepsklassifikasiestelsel het van SOC 2010 na SOC 2020 geskuif. Dit is nie 'n kosmetiese heretikettering nie. Sommige rolle wat voorheen gemaklik in 'n borgbare kode gesit het, word nou na 'n ander kode met 'n ander koers gekoppel, of in sommige gevalle na 'n kode wat nie meer op die kwalifiserende beroepslys verskyn nie. Rolle rondom die grens - junior ontleder posisies, sekere bedrywighede en administratiewe basters, sommige sorg-aangrensende rolle - is waar die herklassifikasie byt die hardste.
Derdens is die afslagstrukture verskerp. Die "nuwe toetreder"-tarief, PhD-relevante afslag en tekortverwante verlagings bestaan steeds in verskeie vorme, maar die rekenkunde het verander en die geskiktheidshekke is strenger. Die Immigrasie-salarislys het die ouer Tekortberoepelys vervang met 'n nouer omvang en, belangrik, sonder dieselfde vlak van salarisafslag wat die SOL eens aangebied het.
Die kumulatiewe effek: 'n rol wat jy agtien maande gelede teen £30 000 geborg het, kan nou wesenlik meer benodig, dalk 'n ander SOC-kode nodig hê, of is dalk glad nie meer geborgbaar in sy huidige vorm nie.
Waar borge gevang word
In ons werk met Britse werkgewers oor tegnologie, professionele dienste, gasvryheidsgroepe en sorgverskaffers, bly dieselfde operasionele mislukkingspunte na vore:
- Verouderde SOC-kaarte in die ATS. Werksjablone verwys steeds na SOC 2010-kodes. Wanneer die sertifikaat van borgskap toegeken word, lyk die kode goed op papier, maar pas nie meer by die werker se werklike pligte onder die nuwe klassifikasie nie.
- Salaris vasgestel teen die ou gangkoers. Aanbiedings word verleng teen die vorige maatstaf, dan onttrek of heronderhandel wanneer voldoening die CoS hersien – 'n swak kandidaat-ervaring en 'n risiko vir die borg se reputasie.
- Opgeblaasde postitels om by 'n hoër kode te pas. 'n Algemene kortpad, en 'n aansienlike nakomingsrisiko. Die binnelandse kantoor beoordeel die egtheid van die rol en die substantiewe ooreenkoms tussen pligte en die gekose SOC-kode, nie die bewoording op die briefhoof nie.
- In die veronderstelling dat die ou "nuwe toetreder"-roete steeds geld. Geskiktheidsvensters en voorwaardes het verander; nie elke gegradueerde huur kwalifiseer nou vir die verlaagde tarief nie.
- Vergeet dat die lopende tarief pro-rata vir deeltydse werk in slegs spesifieke omstandighede is. Hibriede vier-dag reëlings het veroorsaak dat meer as een CoS uitgereik is teen 'n onbedoelde nie-voldoenende salaris.
- CoS-toekenningstydsberekening. Met Defined CoS wat steeds gereeld binne die binnelandse kantoor se standaardvenster verwerk word, het die bottelnek vir baie borge verskuif na Ongedefinieerde CoS-kapasiteit - veral vir skakelaars en uitbreidings in die land tydens besige kwartale.
'n Praktiese terugstelling vir HR en nakoming
As jy meer as 'n handvol geskoolde werkers per jaar borg, is die volgende reeks die moeite werd om hierdie kwartaal eerder as die volgende te hardloop.- Herbegin elke aktiewe geborgde rol. Trek die huidige SOC 2020-kode, die huidige gangkoers en die huidige algemene drempel. Dokumenteer watter figuur elke rol beheer en hoekom.
- Oorgaan jou posbeskrywingsbiblioteek. Vir elke geborgde posfamilie, bevestig die pligte wat gelys is, ooreenstem met die SOC 2020-kode wat jy van plan is om toe te ken. As 'n rol gedryf het, herskryf die JD of herkarteer die kode - moenie die verskil verdeel nie.
- Herbou aanbodbrief sjablone. Salarisklousules, ure klousules en enige toelae uiteensettings moet weerspieël wat tel tot die drempel onder huidige reëls. Toelaes wat vroeër getel het, mag dit nie meer doen nie.
- Korte huurbestuurders, nie net werwers nie. Die mense wat die JD skryf en 'n onderhoud voer met die kandidaat, moet verstaan dat "ons sal net die titel stamp" nie 'n werkbare reaksie op 'n drempelprobleem is nie.
- Karteer jou CoS-pyplyn teen die kalender. As jy 'n toename in aanstellings verwag - gegradueerde-innames, seisoenale uitbreiding, 'n befondsingsronde - modelleer jou Gedefinieerde en Ongedefinieerde CoS-behoeftes nou. Veral ongedefinieerde CoS-gleuwe kan 'n beperking teen spoed word, en herstel van 'n gemiste toekenningsvenster is pynlik.
- Verfris jou borglisensie-voldoeningslêer. Reg-tot-werk-tjeks, salarisrekords, rolbeskrywings en verslagdoeningsverpligtinge moet alles ooreenstem met die na-terugstelling reëls. ’n Ouditbesoek beoordeel jou huidige praktyk, nie jou historiese voorneme nie.
Die strategiese vraag onder die reëls
Buiten die meganika stel die onlangse veranderinge 'n meer ongemaklike vraag vir HR-strategie: watter rolle in jou organisasie is nog ekonomies sinvol om te borg? Vir sommige werkgewers sal die antwoord werklike herstrukturering behels - die konsolidasie van verantwoordelikhede om rolle skoon bo die drempel te skuif, meer te belê in binnelandse pypleidingontwikkeling vir grensposisies, of om sekere funksies heeltemal buite die VK te verskuif.
Dit is nie 'n raad van wanhoop nie. Die Geskoolde Werker-roete bly werkbaar vir die meeste professionele en tegniese aanstellings, en die Britse immigrasiereëls ondersteun steeds werklike vaardigheidstekorte. Maar die era van die behandeling van borgskap as 'n ligte HR-byvoeging is verby. Borge wat die lisensie as 'n operasionele dissipline behandel - met dieselfde strengheid as betaalstaat of databeskerming - sal voortgaan om goed aan te stel. Diegene wat dit as papierwerk hanteer, sal al hoe duurder verrassings teëkom.
Vir borge wat noue CoS-toewysingsvensters bestuur, vang Serene Jade se CoS Priority Service Undefined Certificate of Borgship-gleuwe met millisekonde-presisie vas – nuttig wanneer die kalender, nie die kandidaat nie, die beperking word.
Gereelde vrae
V: Ons het 'n CoS onder SOC 2010 toegewys voor die oorgang. Moet ons dit onder SOC 2020 heruitreik? A: Bestaande geldige CoS-opdragte bly oor die algemeen geldig op die voorwaardes waaronder dit uitgereik is, maar enige nuwe CoS - insluitend uitbreidings en veranderinge van indiensneming - moet die huidige SOC 2020-raamwerk gebruik. Behandel die volgende geborgde aksie vir daardie werker as die sneller om weer te karteer.
V: Kan ons toelaes of gewaarborgde bonusse gebruik om die gaping na die nuwe salarisdrempel te oorbrug? A: Slegs spesifieke tipes gewaarborgde, kontraktuele betalings tel by die salarisberekening, en diskresionêre bonusse oor die algemeen nie. Hersien elke komponent van die pakket teen die huidige reëls voordat jy daarop staatmaak om die drempel skoon te maak.
V: Een van ons bestaande geborgde werknemers word nou onder die nuwe lopende tarief vir hul rol betaal. Voldoen hulle skielik nie? A: Nie outomaties nie - werkers wat reeds op die roete is, word tipies geassesseer teen die reëls wat van krag was toe hul toestemming verleen is, tot hul volgende aansoek. Die risikovenster maak oop by verlenging of verandering van diens, wat is wanneer die salaris aan huidige vereistes moet voldoen.